近日，工行长治沁源支行召开行务会议，传达市银监分局监管通报，认真反思我行案防工作，制定了支行贯彻落实措施。班后向全行员工进行了学习传达。
端正思想，坚持两手抓，双促进。针对市行巡察反馈意见，正确处理好业务发展与风险防范的关系，坚决摒弃重业务经营，轻风险防范等九个方面问题，既要加快发展，加快转型又要审慎经营，安全稳健运行，为全员重视内控案防、参与风险防范提供持续的精神推动力。
借鉴经营，整改个性问题，提高制度执行力。要充分借鉴市行部室和兄弟行先进做法，针对支行的个性问题，抓好整改工作，增强员工的制度执行力。坚持对事不对人，做到一视同仁，奖罚分明，检查处理到位，问题整改到位。对好的执行者进行奖励，不断提高其执行力；对执行不利的要帮其分析原因，找出问题症结，帮助其提高执行力，充分调动和激发员工的工作热情，尽职尽责做好本职工作。
深化教育，落实各项监管要求。结合我行内控文化建设试点工作，深入开展银监会及上级行案防工作文件，让《案防工作规定》、《案防工作责任制管理办法》和《管理人员违规经营问题管理实施办法》等规章制度深入人心，发挥作用。通过以会代训、以考促学、情景演练等教育培训，不断提高员工对案防知识熟知程度和案防意识，使员工掌握法规，牢记风险点，熟悉防控措施，规范操作。
精准防范，落实各项检查排查工作。树立以风险为导向，以控制为中心，以系统为支撑，以治理为目标的检查排查理念，采取内控检查与专业检查，日常检查与重点检查，专项检查与全面检查，日常检查与重点检查，业务检查与人员思想行为动态排查有机结合互为补充的模式，针对关键环节和重点人员开展检查排查。通过现场指导、谈心谈话等手段，促进问题有效整改。
落实要求，统筹做好今年的案防工作。一是要继续强化案防压力传导。严格按照签订的案防责任书。落实案防职责，传递案防压力，人人牢固树立“抓好案防是本职、不抓案防是失职，抓不好案防是渎职”的理念，切实承担案防职责。二是落实好省行宋经理，市行宋行长、李书记对案防工作的要求，持续推进“夯基固本”工程建设，坚持依法合规经营，牢固树立正确的发展观，保障安全发展，确保不发生案件和重大风险事件。
