去年以来，为切实做好风险事件责任认定管理工作，有针对性的揭示业务运营中存在的风险漏洞和隐患，有效防控风险，紧盯实质风险化解，有效发挥警示作用，工行泰安分行采取四项措施强化风险事件责任认定工作，为实现全辖稳健发展提供良好的内控合规保障。
明确工作重点,持续压降可控风险事件。针对泰安分行业务运营风险暴露水平持续高于全省平均水平的严峻形式，将持续压降可控风险事件作为工作常态，组织召开了支行内控行长、部分网点负责人、部分网点业务运营副主任研讨会，对专项治理业务目标进行了细化，全面加强风险事件管理，对风险事件产生的前因、后果进行全面系统分析，指导业务操作人员风险事件进行整改的同时合规进行业务操作，增强了对风险防控的主动性。
加强对屡查屡犯风险事件的管理。分行将每月例举1-2种屡查屡犯的风险事件进行专项整理。各支行要针对屡查屡犯的风险事件，进行深入细致的分析和研究，深刻刨析原因，认真研究对策，制定切实可行的整改措施，并从中吸取教训，举一反三，引以为戒。
重点帮扶高风险支行、网点。将高风险支行、网点、柜员进行重点帮促，对业务运营风险事件较多的支行，进行现场督促指导，从源头上分析风险事件产生的原因，对存在的问题进行现场帮促，重点指导员工行为规范、职业操守的教育，正确处理好业务考核和合规经营、业务发展和风险防范的关系，自觉杜绝违法违规行为的发生。
切实加强对发现问题的整改及责任追究。泰安分行内控检查中心每月对确认的风险事件认真进行分析，查找原因，落实整改。指导各级核查人员切实履行操作风险管理职责，针对存在的问题，认真研究对策，制定切实可行的整改措施，确保整改工作落实到位，重点对存在主观故意的严重违规行为，以及日常操作中屡查屡犯的问题，对于总行明确规范业务运营风险事件违规责任人的“十大”违规行为，在对责任人追究的同时，追究直接管理者和支行领导的责任。并追究相关领导的责任。
