1月份，工行黄冈分行对2017年个贷工作情况进行总结，对2017年提出的计划”进行专题学习，围绕本行全年工作重点，对2017年工作进行安排部署，全力打造个贷精品工程。
强化业务管理，发展按揭贷款。一手房工作措施：一是强化“三个名单制”管理。对辖内所有的优质大中型房地产开发企业、优质房地产中介、已建、在建、拟建的优质按揭楼盘分别实行精细化的“名单制”管理。二是定期走访政府相关职能部门、访问官方网站、关注相关媒体，摸清土地招牌挂、城市规划、楼盘取得四证和预售证的进度，建立按揭项目档案，并定期将信息发给支行。二手房工作措施：一是加强与当地品牌好、实力强的二手房中介机构的合作，抢抓二手房贷款市场资源，拓展新的公司客户，争取更多二手房资源。二是打造城区七一、广济二手房精品支行，县域行100%开办二手房业务，积极营销大型优质房地产中介机构，培育二手房贷款新亮点。
加强联动，大力营销质押贷款。分行个贷团队作为牵头部门，借力个金部、私人银行中心等部门，相互配合，打破专业壁垒，共同组建高素质的业务营销团队，部门联动，形成营销合力。通过视频培训、集中面授等渠道，对支行理财、私银、网点负责人、个贷等一线营销人员，分片区开展业务培训。
完善通报机制，不定期召开个贷业务推动会。每周一进行通报，通报包括周增量、周累放、二手房增量等，所辖支行之间可纵横对比，寻找差距；同时加入业务动态，快速传导总省行个贷发展的政策措施、开展活动，让支行充分领会总省行政策导向，尽快细化执行；同时，对下一步业务发展、营销目标等进行分析，打造个贷精品亮点工程。不定期按照区域分别召开城区、县域个人贷款业务发展推动会，要求各支行就个贷业务发展情况、同业情况及业务开展中存在问题进行总结，就下一步工作措施、目标企业、目标项目、按揭资源储备、工作进度及责任人等情况进行深入分析。
加强风险管控，确保资产质量。严格执行合作机构准入名单制，严格对企业注册资本、经营业绩、资产负债、信誉状况等指标进行分析评价，严格执行按揭项目准入管理，严格审查按揭项目五证真实性、项目资金充足率、销售前景等情况，重点做好防假工作，加强风险管控，确保资产质量。
