工行黄冈分行加强风险防控打造稳定内控环境

         

    加强员工管理，营造风险防控的和谐氛围。一是不断深化员工思想教育，坚持常规培训和警示教育相结合，使每一位员工切实认识到内控风险管理中存在的问题、形成风险的诱因及预防措施，提示在前、预警在先，提高全员对内控案防工作的责任心和重视度。二是持续加强员工行为管理，坚持从严管理和关心员工相结合，一方面告诫员工“违规就是风险”，严格规范员工日常操作行为和流程，及时发现风险隐患，同时员工、部门之间相互监督，相互提醒，勇于劝阻，将风险发生概率降至最低；另一方面经常性深入基层，了解员工思想状态和工作生活情况，与员工面对面探讨支行经营发展以及内控风险管理中存在的难点和问题，稳定基层员工队伍，营造心齐气顺的良好发展环境。 

         

    突出重点管理，提高风险防控的有效性。一是抓好对重点业务和关键环节的防控，如信贷审批方面，多加留意企业是否有稳定的现金流，产品是否有市场、信誉、前景及稳定的销售渠道，做好贷前审慎尽职调查；不良资产处置方面，深入了解贷款抵押物、合同等是否存在瑕疵；员工违规担保方面，多关注员工的贷款、办卡、开户等情况；防范存款欺诈风险方面，要求柜员对办理100万元以上的转账业务的个人客户采取适当方式进行充分提醒。二是抓好重要风险点治理，把日常防控和阶段性治理有机结合起来，通过深入基层调研、客户调查、分支行专项突击检查等手段，深入查找风险薄弱环节和漏洞，分析问题存在的原因，制定切实可行的整改方案，一级抓一级，层层抓落实，有计划、有步骤、有重点地开展风险点整改治理，杜绝管理“断层”和风险控制“盲区”。