2017年以来，冷水江市支行为加快新进大学生员工的步伐，调整员工年龄结构和知识结构，强化员工培训，将员工队伍建设作为头等大事，把员工队伍作为冷水江市支行可持续发展的重要资源。不断坚持以人为本，在硬件和软件方面双管齐下，提升经营管理水平，有效激发全员工作活力，培养从以下四个方面。
抓教育引导，提高思想素质。冷水江市支行为紧跟经营发展的工作需求，采取学习基本理论、组织专题教育、抓好典型宣传等多种形式，不断强化员工的成才意识、进取意识、责任意识，打牢敬业奉献、干事创业的思想基础。
抓培养锻炼，提高业务素质。我支行通过专业培训、技术比赛、知识竞赛、不定期抽考等方式，组织员工认真学习新业务、新知识，及时掌握应知、应会的基础技能，不断提高员工的实际工作能力。同时，加大经费投入，鼓励员工参加职称考试、继续教育，并积极支持员工参加上级组织的各类培训活动，提高了员工的技能层次，提高了员工的综合业务能力。
抓执行约束，从严管理员工队伍。我支行坚持管理与教育并举，严格执行各项规章制度，加大案例警示教育和规章制度教育力度，加大检查、监督、处罚力度，用制度约束员工行为，在员工制度执行力上仔细查找不足、发现漏洞，在全行积极营造“自觉遵守规章制度、自觉抵制违规违章行为”的良好氛围。
抓机制体制，激发工作热情。我支行注重从内部机制上加强调动员工积极性，通过建章立制、构建企业文化等方法，实现了用全新的理念塑造人、用宏伟的愿景感召人、用科学的方法培育人、用有效的机制激励人、用先进的文化凝聚人的目标，进一步凝聚了员工的向心力，激发了员工工作的热情，着力打造了一支素质优良、善于学习、勇于创新、务实肯干的员工队伍，不断提高员工的工作满意度与敬业度，实现了鹰潭分行的健康可持续。
