工行淮安分行步入网点人员优化“加速度”

    工行淮安分行立足总行网点竞争力提升工作要求，全面部署网点人员优化工作，开启全行人员结构优化“加速度”。以网点为着力点，统筹规划人员岗位设置，压降柜面人员，充实网点销售类岗位，提升网点营销能力，做强零售业务。目前全辖多家支行已将部分柜员转岗至网点大堂经理及理财经理，网点人员优化成果显现。 

    摸底调研，以业务量为依据逐一网点统筹人员岗位设置。对全辖网点人员岗位进行逐一梳理，了解网点人员岗位实际状况。联系业务部门以网点业务迁移率、网点柜员业务量、B级以上客户数为依据制定网点大堂经理、理财经理及柜员配备标准。 

    实地调研，对接支行传导全行人员优化精神。按照准备工作中制定的人员优化两张表，逐一调研对接各支行，了解各行实际情况，督促各行按照计划安排着力推动网点人员优化工作，充实网点销售类岗位，改变网点“坐、等”现状，打造行走中的“动态化网点”。 

    领导重视，月月跟进月月汇报。自4月份形成网点人员优化初步构想以来，淮安分行每月召开网点竞争力提升工作会议，每月与支行对接，月月汇报人员优化进度及成果。 

    下一步，淮安分行将利用新员工补充上岗的机会，继续扩大网点人员优化成果，预计网点销售类人员数量将迎来大步提升，步入网点人员岗位结构优化快车道，争取早日实现销售类人员增加50人的年度目标。