工行宿迁分行“四化”机制助推业务快速发展

    今年以来，面对激烈的市场竞争环境，工行宿迁分行坚持“四化”机制，助推业务快速发展。

    一是任务数字化。年初，该行在认真分析市场的基础上，明确业务发展目标，并坚持目标任务数字化，任务数字细化到周、到月、到季、到年，确保以周保月、以月保季、以季保年。

    二是数字项目化。围绕目标任务挖市场、找项目，确保任务目标有方向、有保障。今年以来该行通过法院执行款项目、土地增减指标交易资金项目、学院收费项目等保存款增长；依托投行业务、小企业及法人客户营销，保贷款业务提升；通过资产拉动、日常业务结算等，保中收业务；强化可成系列客户、彩塑集团等重点外汇客户加快推进国际业务发展。

    三是项目责任化。根据项目区域特点、分类情况等，明确各营销项目分管领导、责任部门、责任团队和具体责任人。制定有针对性的营销措施，并跟进落实，做好各项目有人抓、有人管、有人做，确保营销项目达到预期成效。

    四是责任严格化。该行加强考核督导，各项目牵头营销部门按日、按周、按季进行考核、通报、督导，对任务完成不到位、营销目标落实不力的单位和个人，则由分管行领导带队下基层，亲自督查、指导，协助基层做好重点项目营销，全面推进各项业务快速发展。