建设银行徐州分行不良资产处置取得阶段性成果

    建设银行徐州分行高度重视不良资产处置工作，取得初步成效。一是创新工作思路。研究传导省分行不良处置计划及考核政策，提出通过加大不良处置，提高效益贡献的总体思路，明确“四大重点项目、三大区域整体重组、加快城区诉讼”的总体策略。二是强化分类管理。逐户分析不良贷款项目现状及处置难度，确定最佳处置方式和处置节点，重点攻坚现金回收及受托资产处置目标，对金额大、影响广、具有示范作用的重点、难点项目，由行领导牵头突破。三是拓展外部渠道。尝试利用外省兄弟行、产权交易中心等资产处置平台，主动与资产公司寻求二次债权转让合作。同时，积极利用“失信限高”等政策工具，详细向债务人阐述不良贷款对企业经营及个人所产生的不利影响及损失。四是突出责任考核。调整优化不良资产管理考核指标，加大资源投入，对支行、部门采取双线分解、双线考核。同时，风险部与各经营条线各司其责，突出过程控制，强化层级管理责任与计划的刚性约束。