工行黄冈分行配好资源增强持续发展新动力

        

    人力资源管理是经营管理者必须面对的一项系统性工程，盘活了人力资源，就激发了发展的活力，反之，如管理不善、人岗不匹配，将会制约业务的发展。因此，该行不断提升人力资源配置效益，对人员、岗位进行一次彻底梳理，科学合理设置岗位，将合适的人配备到相应的岗位，按岗位、业绩、劳动量、工作难易程度等实施考核，着力解决人浮于事、忙闲不均的问题，补齐人力资源管理短板，做到人尽其才、因才施用。 

        

    同时，该行充分发挥信贷资源杠杆作用，转变思维模式，不为放贷而放贷，树立“一切以业务发展为核心”的经营理念，将贷款当做一种资源、一种工具、一种抓手，用其撬动账户、存款、代发工资、结算产品。更加重视用贷款资源这一杠杆的功效来撬动、挖掘客户资源，达到牵一发而动全身的效果，充分利用当前稀缺的信贷资源，与当地政府、企业表达清楚业务合作的相关前提，赢得主动权和话语权。 

         

    此外，为确保经营任务落地、业绩计量落地、资源配置落地，做到导向正确、推进有力，遵义分行优化财务资源激励机制，成立绩效考核评审委委员会，负责做好各类经营绩效考核办法、竞赛办法、考评结果的评审工作，加大各类激励资源配置的科学统筹和透明度。按照增收节支和规范管理的要求，调整营业费用分配结构，充分体现业务驱动费用资源配置的管理理念，与支行的经营业绩实行挂钩考核，提升市场竞争力，推动重点业务发展和实现短板业务的突破。