9月7日下午，建行株州市分行党委书记陈伟乔组织召开了8月份经营形势分析会。这是该行新班子确定三大会议制度以来的全行第一次月度经营形势分析会。会议由副行长陈星亮主持，全体在家的行领导、高级经理、部门主要负责人及业务部门副经理参加了会议。
会议以问题为导向，围绕KPI指标完成情况展开，重点是查摆问题，分析原因，研究对策，目的是找到切实可行的措施扬长避短，加快业务发展速度，提升业务发展质量，确保该行健康，又好又快发展。
会上，财会部首先发言，通报了全行KPI考核排名情况、1-8月份主要指标完成情况、创新转型推进情况，并进行了优劣势指标分析。重点点出了发展暂时落后的指标及其原因，提出了改进建议和措施。紧接着，风险部对全行资产质量情况进行详细分析，指出了存在的问题，深度剖析了原因，提出了下阶段的六大工作措施。随后，公司部、个金部、机构部、住金部、投行资管部、渠运部、办公室分别就各自分管的KPI指标进行了发言。发言过程中，行领导不时提问或点评，引导原因分析更透彻、更深入，改进措施更细化、更有效。
会上，分管行领导对网点常态营销、创新业务、消费者权益保护、学好用好新一代等相关重点工作进行了再次强调。最后，党委书记陈伟乔对会议情况进行了点评，“这次会议开的非常好”，他说，“市分行前8个月经营形势总体上是不错的。对公存款、贷款、有效客户等KPI指标均有大幅度提升，表现好，但好中也有隐患；个人业务在全省排名不够理想，但核心指标——存款新增在当地四行所占份额一直很高， 8月末新增市场占比仍高达52%，具有较强优势。”结合株州行实际，对下阶段工作他提出了重点打好三个攻坚战的要求：一是打好创新转型业务的攻坚战；二是打好资产质量管控的攻坚战。资产质量关系到全行员工的切实利益，是分行领导班子考虑的首要问题。下周要开专题会，管控资产质量办法有，方案有，关键在于抓落实。“1%靠方案” ，他强调，“99%靠落实。没有落实，再好的方案也是一张白纸。”三是打好项目储备攻坚战。此项工作已经做了安排部，请全行上下抓好推进落实。
会上，陈伟乔书记还对一些具体工作进行了强调：一是指标做的不好三“不”是主因，不想做、不会做、做不到。他提醒大家，要认真思考，切实改进。二是以客户为中心做好服务，以KPI为导向做好经营，客户的事必须马上去办，件件要有回音，不能过夜，同时要切实保护消费者权益。三是全面从严治党，从严治行，抓好党风廉政建设。党建工作永远在路上，要常态化、制度化。要进一步落实分行党委的工作部署和要求，持续深入抓好党风廉政建设。
下午5点20分，会议结束。这次会议是是该行分行党委对该行各条线经营业绩和部门负责人管理才干的一次集中检阅。整个会场气氛严肃、认真，大家都感受到一种莫名的紧张。会议开的很成功！
