截至2017年8月31日，经过全体员工共同努力，宜章支行共计营销金湘通148台，完成率达123.33%，郴州市分行排名第一。
为响应国家普惠金融政策的号召，抢占广阔县域农村市场份额，助推业务转型发展和打造“金融生态圈”，湖南省分行集联通通信业务、建行金融业务、银联特色业务于一体的战略产品---金湘通应运而生，一场如火如荼的营销活动就此展开。
我们能取得如此成绩，得力于宜章支行领导的高度重视和全行员工的积极响应和全力配合，这一路走来我们遇到不少困难，比如一开始的发展思路是通过与中国人寿、三农农业科学研究所、电商平台湘村驿站、拥有下游经销商上千户的我行某贸易信贷客户等进行合作，召开组织协调会并制定营销激励方案，利用其现有客户资源和渠道开展批量营销，但是收效甚微，通过营销过程总结经验，转变思路，充分利用员工能量、群策群力，最终取得成效，总结下来主要是以下几点：
一、高度重视 抢抓机遇促转型
“金湘通”农村金融通信服务中心是面向乡镇居民的“金融+通讯+物流+商户”综合服务点，因其布放具有资源共享、渠道复用、优势互补的特点，既能弥补我行人员、网点资源的不足，又能实现迅速拓宽服务渠道，抢占乡镇市场这一目标。宜章支行领导充分认识到金湘通的战略意义，将“金湘通”金融生态圈作为我行拓展乡镇市场蓝海的有力抓手，高度重视金湘通业务推进工作，多次召开职工大会进行工作部署，并对营销情况进行实时通报，形成你追我赶势头。
二、积极配合 加强组织推动力
我行多次组织召开金湘通业务推进会，一方面，通过业务学习，全面了解金湘通产品功能，办理准入条件，产品亮点优势等，确保每位员工做到我知我会我营销；另一方面，大家相互交流沟通，分享营销成功小技巧，探讨营销过程中遇到的难题并寻求应对之策，在失败中总结，在总结中不断进步。
三、分步推进 激发全员积极性
推进过程中，我行通过制定营销方案，分阶段按计划有序开展营销活动。6月30日止，营销计划第一阶段结束，我行成功营销金湘通60台，顺利完成市分行下达时间过半，任务过半目标；接下来的两个月，我行多次召开会议对金湘通的营销推广进行工作布置， 8月23日再次召开的职工大会，根据差额重新进行任务分配，全行包括行长在内人人名下有任务，并实行营销费用现金兑现奖励，鼓舞士气，激发全行员工积极性，进行第二阶段最后冲刺。
四、做深做透 打造金融生态圈
充分利用金湘通业务推广这一契机，做好金湘通商户的产品联动营销，通过手机银行、微信银行、龙支付、信用卡、理财、保险等产品的联动，提升客户产品覆盖度，增加客户粘性，进一步做深做透客户，提升金湘通业务的综合效益。
