建行株洲城东支行上半年多项业务创佳绩

    上半年，建行株洲城东支行紧紧围绕完善客户结构，发展大资产业务为主线,认真贯彻市分行工作会议精神，全力配合网点转型，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，上半年各项指标的稳健运行，呈现“六大亮点”。 以党建促业务发展。城东支部以“创建先进基层党组织，争当优秀共产党员”为主题，以贯彻落实“两学一做”相关精神为政治任务，发挥了党支部的创造力、凝聚力和战斗力，以党建促业务发展。 项目早计划早安排早见效。年初支行就召开全年工作会议，对支行客户和项目进行梳理，制定了详细客户分层维护方案，对重点客户、重点项目制定了营销目标，且对重点项目制定了营销进度具体时间表。做好了“某集团金山新城片区项目”授信业务，解决了某集团并购融资类理财授信业务，拿下了株洲市某公司项目1.6亿元授信，一次性通过总行审批。 以服务赢取客户信赖，以项目推动业务发展。业务精通是优质的服务前提，优质的服务可以赢取客户的信赖，客户的信赖是支行业务发展的源泉。上半年，在分行的大力支持下，支行全体员工团结协作，融情融智，通过与客户精诚的沟通和项目营销推动支行公司业务发展。 公私联动出成效。支行成立外出营销团队，有针对性地推动个金各项指标完成。收集整理手机银行签约信息16000余条，成功签约手机银行3925户。组织4场电子产品宣讲活动和两场金融知识专题讲座，开展为期20天的电子产品签约活动。通过活动的开展，新增龙支付5776户，排全行第二。手机银行新增、手机银行活跃、悦生活交易量均排全行第一。组织3场单位上门营销活动，进一步融洽银企关系。 目标明确促常态。支行认真解读市分行考核政策，制定支行各项考核方案，落实客户维护规定动作。同时坚决贯彻执行市分行“立品牌，抢市场，抓同步”营销方针，明确目标，任务到人。成立产品牵头人制，负责对重点产品进行跟踪维护。每天通报，每周汇总，及时总结。对一般分期、信用卡、快贷、POS、龙商户等产品除享受70％绩效到个人之外，另设专项奖励，实行负激励，效果非常明显，网络金融与信用卡业务实现常态化。