工行唐山分行组织召开第二期网点负责人座谈会

    8月24日上午，工行唐山分行组织召开第二期网点负责人座谈会。会上，来自各支行的21名网点负责人一一发言，大家针对现阶段制约网点综合竞争力提升的短板、需要市行协助解决的问题以及如何提升网点存款、中收和安全运营的方法、措施等方面进行了深入浅出的分析。针对市行需要解决的问题，相关部室也提出了相应的解决办法，此次座谈会达到预期效果。会上，该行负责人作总结发言并对网点负责人提出三点要求：

    一是坚持学习，提高专业能力。网点是银行战斗中的据点，是一个个战斗单元，在银行经营管理中发挥着举足轻重的作用。这要求网点负责人必须具有良好的专业素养，过硬的业务技能，不能满足于发现问题，要学会如何解决问题。网点负责人要找准经营中的主要矛盾，做到分清主次，围绕存款、中收、客户和安全运营四个方面，提高网点综合竞争力。

    二是顺应变革，发挥网点优势。在互联网大趋势下，网点要发挥自己的阵地优势，做到“有数、有账、有招”，有数即有任务目标，分析周边市场可带来多少、竞争对手拿走多少，有账即分析哪些渠道可完成任务目标，是靠理财？靠贵金属？靠保险？有招即要有目标市场、有目标客户，有路径、有方法。

    三是关心员工，提高网点凝聚力。未来3年，唐山分行不可避免的面对人员年龄结构偏大、人员数量减少问题，这就需要网点负责人充分调动各年龄层的人员，发挥老员工的业务技能，发挥青年员工的激情，发挥中年员工的肯干，提高网点的凝聚力和向心力。同时注重智能设备的维护和保养，要像呵护员工一样呵护智能设备，发挥智能设备的优势。