工商银行鹰潭分行完善激励考核措施 人本管理助推经营逆势而为

    今年以来，工商银行鹰潭分行在 “二次创业与崛起”的历程中，大力开拓市场挖资源，积极创新思路谋发展，同时注重发挥员工个体及团队的能动作用，实施精细化的人本管理，不断完善激励考核措施，增强业务拓展的执行力和市场竞争力。

    一是以“状”明责定目标。该行针对全行业务经营发展的状况，按照“统筹规划、合理安排、有序推进、渐进发展”为原则，分别与各部室、各支行、网点签订了业务经营、产品营销和精细管理目标责任状，并实行履职执行力问责制度，进行目标责任考核奖罚，进一步提高全行博弈同业市场的竞争力。

    二是以“督”展业激动力。针对全行开展的各项业务产品营销活动，为实现全面均衡发展的要求，该行重点加强了对完成计划落后支行和网点的督促和引导力度，采取对各行、网点完成计划的情况实行阶段性的日通报，周分析；月考核，季问责等方式，确保盘活经营全局，促进业务全面崛起。

    三是以“能”定岗促经营。今年来，为增强业务经营的市场战斗力，打造一支敢打敢拼的“前沿”营销队伍，该行从客户经理队伍建设入手，一方面调整和提拔的支行副职和相关部门副职均兼任客户经理；另一方面通过全行招聘客户经理充实到支行、网点，并从运管体制改革中优化人员到网点等举措，有效的提升了支行、网点的业务营销和维护能力，为全行加快“崛起”步伐奠定了坚实的基础。