今年以来，工商银行晋城高平支行提高中间业务发展意识，强化对中间业务发展的组织实施，积极拓宽中间业务收入渠道，对中间业务收入组织方面做到重点突出、明确目标、加大考核、层层推进，措施到位，力促中间业务快速发展。
一是思想到位，层层推进。正确理解中间业务在经营效益中的重要地位，制定拓展中间业务的措施，下发文件，层层落实，整体推进，召开业务拓展营销分析会、动员会，并把任务分解落实到各个部门和每个员工身上，强化考核管理措施，奖罚分明，大力提高拓展中间业务的长效机制。
二是目标到位，扎实开展各项营销活动。创新业务营销新机制，加强品牌营销，大力提高品种的品牌知名度，全力营销推介电子银行、代理保险、代理工资、理财产品、品牌黄金、银行承兑汇票等各种业务品种，进行全方位、多渠道的营销推介，全力提高业务品种的效益贡献度。
三是营销到位，稳步推进业务发展。全力抓好客户扩面拓户工作的同时，要求各网点、营销组切实加强各类产品的联合营销和交叉配售，通过柜面营销、产品推介会营销、走访营销等形式，形成各产品线对外营销合力，有效提高客户产品使用率和综合回报率。
四是宣传到位，提高客户认知度。通过大堂经理、临柜员工向客户宣传中间业务产品，打好营销阵地战。同时，加大营业场所的产品宣传力度，广泛摆放各类产品资料折页，加大宣传力度。提升客户对工行中间业务产品的认知度，提高产品的覆盖率和渗透率。
五是考核到位，发挥激励机制引导作用。严格执行中间业务考核管理办法，实行中间业务收入与工资性费用考核挂钩分配机制；认真执行省、分行的收费减免政策和规定，不断提高议价能力；严格按照财务会计制度归集中间业务收入，强化中间业务收入核算的准确性和合规性。
