今年二季度以来，工行保定七一支行一手抓“十大禁令”宣讲，一手抓运营风险事件的防控，不断加强员工和管理层面对自身的岗位职责全面的了解，在工作中完全履职尽责，保证业务操作完全按照操作流程落实到位。
一是将执行制度、合规操作作为安全经营的基础工作，各司其责。从培训、督导抓起，每日监测业务运营风险监控系统，对分行通报的风险事件进行分析，以下发风险提示及微信、电话督导的形式，第一时间将业务规范传导到网点、到柜员。
二是相关部门到网点参加晨会。对新的风险监控要点及时通报网点，将支行风险事件分析下发网点，有针对的学习和改进，避免类似情况发生。
三是对所辖网点易发风险事件的关键部位进行检查。在网点负责人参加的会议上，对检查出的问题进行通报，限期整改。
四是对风险事件高发网点、柜员，及时督导、跟踪，分析原因，提高核算质量，减少风险事件的发生。
五是加强网点现场管理人员的履职能力。按照营业前、营业中、午前、营业终了不同阶段的履职要求，督促履职人员严格落实。
六是对典型案例、基本操作流程，组织专人命题，以判断、选择题的形式，对网点所有人员进行测试，对答题结果有误的网点、柜员进行重点讲解。
七是奖罚分明，力控风险事件。
通过多措并举，集中整治，该行二季度风险暴露水平较一季度有所下降，员工风险防控意识显著提高。
