工行忻州分行针对结算与现金管理专业各项指标完成情况及存在的问题进行详细分析，要求全行要齐心合力奋战后十天，做好季末冲刺工作。
一、紧盯任务缺口。根据结算与电子银行部年中工作推进会安排，按照“时间过半，任务过半”的要求，对结电产品任务指标完成率不达50%的支行下发“圆满完成上半年任务指标提示函”。强调各行在6月末，对截止5月31日任务完成率在40%以上的必须达50%；完成率在40%以下的，必须在5月末的基础上提升10个百分点。
二、确保完成有效现金管理客户净增计划。及时整理下发现金管理目标客户中没有购买法人理财产品客户清单，督导支行提升理财产品在现金管理目标客户中的营销渗透，确保完成有效现金管理客户和法人理财有效户的序时进度。
三、抓好日均金融资产5万元以上客户营销冲刺。开展结现业务专项营销活动, 按月对活动日起新开户且日均金融资产5万元以上公司客户进行奖励，极大的调动支行网点营销积极性。加强督导力度，提高通报频率，有效遏制指标下滑，从而实现对公有效结算账户与日均金融资产5万元以上客户同步增长。
四、抓住机遇扩大理财销售规模。积极开展法人理财营销推介工作，借助我行大额资金平台系统开展对他行客户的挖转和拓展工作，通过吸引他行客户的理财资金，挖转他行客户的存款资源，促进我行公司存款和理财规模的联动增长。
五、全力开展理财拓户工作。利用E灵通、T+0两款产品的特点和优势，拓展客户规模。从新开户业务入手，在客户开立结算账户的同时，积极营销其开立法人理财交易账户，力争从源头上拓展理财客户。在存量客户中挖掘潜力，逐户筛选走访5万元以上的公司客户，提高客户渗透。
