为促进基层行业务发展，工商银行鹰潭贵溪支行通过加强员工思想教育工作，通过“双聘”对人员进行有机组合，提升服务形象和团队效率，积极推进经营管理水平上台阶。目前占全行员三分之一的客户经理队伍组成到位，网点人员重新布置已完成。
一、做好存款业务。存款是立行之本，该行在上半年基础上总结经验、找准不足，以重点支行的人员重新组合为契机，全力做好争存、揽存、稳存工作，做好拓展优质商友卡客户的拓展、使商友卡成为吸引中高端客户、维护中高端客户的利器；以“银烟通”为切入点，让销售专户资金归入该行。对公户按分包分级管理要求，稳定老客户、发掘新客户。
二、维护优质客户。优质客户对该行的贡献极大，为防止客户流失，该行严格按照管户要求、加强考核，全力支持客户经理做好现有优质客户的维护工作，目标潜力客户的挖掘工作，私人银行客户的发展工作，以此吸收更多存款，千方百计做好服务项目工作提高客户的忠诚度、满意度和贡献度；同时对存在只领包不作为的客户经理及客户反映不合格的坚决撤换、绩效考核中扣减。
三、强化团结协作。一个人的力量是有限的，该行提倡“团队”合作，既发挥个人之长，又取长补短，鼓励员工树立敬业精神，培养员工相互协作，营造和谐友好的氛围。如：2季度雄石支行一客户，客户经理上门营销多次未果，支行组成的营销小分队出动，分批次递进，终于成功，吸收存款600万元。
四、加强运营管理。该行认真落实两个责任制，抓好党风廉政建设和案件防范工作，大力开展合规教育、警示教育和职业道德教育，认真分析外部案件的新特点、新趋势，实现安全运营，避免出现高风险网点和柜员，同时加强现场主管在执行规章制度和进行现场监管方面的力度。
