工行唐山胜利支行召开案防分析会提升风险防控能力

    6月5日，按照既定工作部署，工行唐山胜利支行召开第三次案防分析会，落实上次案防会整改情况及近期工作要点和本行各专业风险点进行提示；听取部室、网点负责人案防履职报告，运行督导员就前5个月所辖营业网点发生的风险事件成因进行总结归纳、全面分析；内控监察员部署非法集资风险专项排查工作及退出D类网点对策，督导支行各项业务及案防工作措施的有序推进，提升支行整体风险防控能力。

    一、落实上次案防会整改情况。一是履职能力有所提升。上次案防会对各岗位人员履职能力提出了要求，会后通过学习培训、岗位轮换、检查督导及提升制度自觉性和执行力等措施，调动各级管理者和员工工作积极性，经多种举措，全员履职能力有所提升。二是风险事件呈下降趋势。内控监察员、运行督导员逐网点开展业务培训和业务运营风险提示，结合支行实际以身边的案例开展警示教育，对高风险柜员、高风险网点负责人进行专门辅导，对高风险网点加大治理力度，强化各项制度的落实等系列措施，使风险事件呈逐步下降趋势。

    二、部署涉嫌非法集资风险专项排查工作。按照银监局和市分行关于开展涉嫌非法集资风险专项排查活动的工作部署，制订了《唐山胜利支行涉嫌非法集资风险专项排查活动方案》，成立专项排查工作小组，要求各部室、网点按照支行活动方案，明确工作目标、原则及活动的内容进行全方位排查，做到不留盲点、不放死角，检查人员签字确认，并于6月13日上报排查报告、底稿和台账。

    三、退出D类网点对策。由于网点内部管理水平的可控风暴水平、远程授权拒绝率、员工高风险行为、风险柜员占比、内部准风险生成率均高于全省同业态网点平均水平，内部管理水平较差，吉祥支行在2017年1季度网点运营风险考核中，被评为D-类网点。为了吉祥支行尽快脱离D类网点，支行多次召开专题会议，针对网点现状采取提高重视网点业务发展质量，加大重点业务和薄弱环节的监督检查力度，加强各岗位履职管理和员工行为管理，强化员工业务技能培训等措施，全面提升网点风险管理能力，争取6月低退出D类网点行列。