工行宿迁分行着力打造基层党建新高地

    近年来，工行宿迁分行始终将企业文化建设作为转型发展的原动力，潜心锻造，精心培育，使之成为全行抓党建、促发展的有机组成部分。

    一是着力构建“向上”机制，树立起正能量的闪亮标杆。充分发挥典型引路的作用，在全行层面完善党员示范岗制度，制度化开展业务能手、管理标兵等评选，建立“明星员工”评比激励机制，使争当先进、追赶先进在全行蔚然成风。全行也涌现出总行优秀共产党员王珊、“感动江苏工行”员工陈昂、全国金融系统“五好家庭”代表王啸环等一批优秀共产党员。

    二是着力构建“向前”机制，树立起争先进位的鲜明标杆。将“崇尚一流、追求卓越”作为各机构、各条线的目标要求，从市场拓展到基础管理等不同领域同步落实，从经营单位绩效考核到部门业绩合约考核同步入手，从完善督查督办制度到岗位问责机制等同步推进，在各个专业“小”目标的达成中保证全行“大”目标的实现。

    三是着力构建“向深”机制，树立创新求变的时代标杆。立足宿迁分行集约化管理程度较高，人员总量严重不足的实际状况，在持续深化扁平化改革的同时，重点推进人力资源结构优化项目，全面完善涵盖客户经理、理财经理等营销人员的“4411”激励机制改革，以“变”来破除“守成”问题，在“变”中化解“瓶颈”制约。2016年仅通过人力资源优化即压缩柜面人员31人，全部充实到了客户经理岗位。