工商银行鹰潭分行创新工作机制 全面提升经营管理水平

 

　　一是完善内部管理机制。建立和完善了内部控制风险责任制、内部控制工作流程等一系列制度办法，在专业部门相应建立了业务检查制度，明确岗位责任制，使各项工作有章可循、有规可依，为落实“用制度管人，按流程办事”的内控文化理念奠定坚实基础。

 

　　二是健全监督约束机制。成立了由行长负总责，分管行长具体抓，综合管理部门和专业部门具体落实的监督约束体系，逐级签订经营管理责任状，并充分发挥督查督办部门的职能作用，对员工思想动态特别是管理人员的思想动态进行定期排查，对各项工作落实情况进行跟踪督促，使监督约束工作经常化、制度化和规范化，形成全辖高效运作的良好格式。

 

　　三是加大业绩考核力度。按照“以工作论英雄，凭业绩用干部”的理念，严格按照年初制定的管理人员和员工考核办法、经营绩效考核办法等，通过民主测评和业绩评定的方式，对辖内支行和专业部门的工作业绩进行科学评价，并按照评价结果兑现管理人员和员工的绩效工资，对业绩特别突出的员工优先提拨使用，大大激发了员工的工作热情，进而推动经营管理水平不断迈上新台阶。