工行廊坊文安支行多措并举提升内控管理水平

    为有效提升内控管理水平，进一步防控合规操作风险，在全辖积极营造稳健运营环境，近日，工行廊坊文安支行从制度体系、机制建设、目标责任落实、风险预警等方面全方位推进内控管理工作，大力夯实内控管理基础。

    强化制度约束。制定运行管理办法，将全部风险相关要素指标纳入考核，跟踪分析指标完成情况及变化趋势，并进行监测，每周进行汇总通报。逐一分析差错形成原因并提出整改措施，杜绝类似差错重复出现。业务质量良好的员工介绍工作方法及经验，带动其他员工提升业务处理质量及效率。

    加强系统管理。充分利用内部管理系统，对高风险区域进行重点监控、管理及帮扶，把风险苗头扼杀在萌芽阶段。定期召开内控、案防分析会，对业务运营风险管理状况进行通报分析，提出下一步工作措施，做到举一反三、惩前毖后，切实提高内控水平。　　

    抓紧日常学习。确定每周一三五为学习日，学习运管制度及内控案例，及时传达制度调整、流程变化、系统升级等要求，避免因制度传导不及时形成业务差错，确保网点运行质量保持在较高水平。　

    压实履职责任。加强网点现场管理及履职，严格规范核算账务处理流程，切实提高现场管理人员、柜员等各级运营岗位人员的制度执行力。增强柜员责任意识，严格按照操作流程办理业务，避免出现差错事故，维护工行声誉，更好地服务客户。