工行忻州分行紧跟省分行零售业务工作思路，将核心导向重点放在储蓄存款上，精心研究各项业务考核办法，力求做到精细梳理、考核有效，有效推进零售业务形成长效发展趋势，为取得突出成绩打好坚实基础。
一是组织相关人员多次商讨相关考核办法，逐条逐项进行深研究细分析，力求将考核办法及指标任务分解到人人皆懂、个个受益，增强全辖各支行人员的工作积极性，有效起到促进零售业务发展的有利武器。
二是明确储蓄存款“重日均、争同业”的工作方向，创新揽储增存的工作思路，结合“网格化细分、区域化管理、责任制考核”的管理模式，侧重向周边同业储蓄动态进行盯梢、捕捉、了解，及时对市场变化做出相应措施， 确保“盯客户、盯市场、盯网点、盯同业”落到实效。
三是运用大额存单、薪金溢3号、节节高、存管通等创新性存款产品，把握产品优势，加强产品推广，竞争他行客户、挖转他行资金，提升储蓄存款同业竞争能力，促进日均存款稳定增长。
四是将督导会、推进会作为常态化工作抓在手上，对各支行的业务发展状态时时跟踪，日日监督，深入细致分析业务发展滞后的支行存在的原因，引导支行改进工作方法，走进同业了解动态和捕捉信息，扭转被动局面。
五是引进兄弟行好的经验做法，在全辖范围内推广学习，以创新的工作与市场资源相吻合，以试行先行的工作态度积极跟进各项新业务的开发和应用，贴近社会群体的理财需求，以此扩大市场客户资源，打好储蓄增存基础。
