工行长治城区支行撸起袖子举大力推动储蓄存款工作

    工行长治城区支行放下包袱，撸起袖子，甩开膀子，下重力抓储蓄存款推动工作，全方位拓宽揽存思路，全员迎难而上、攻坚克难，储蓄存款时点余额终扭负为正，实现了首季开门红。

    班子带动表率，突出示范作用。领导班子带头营销、作出表率，带动全员营销积极性。同时支行每日召开存款业务专题会，向全员渗透传导竞争发展理念，不断增强全员“等不起”的紧迫感和“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，自觉把储蓄存款营销转化为实际行动，营造聚精会神抓稳存增存的工作氛围，形成全行上下抓储蓄的共同意愿。

    加大卖点宣传，打通营销渠道。支行通过网点阵地布置和“六进”外拓争揽两种渠道加大我行大额定期、节节高2号、保本理财等特色产品宣传力度，对于较难计算理解的的各档存款利率，支行要求员工自行学习，并通过晨会上互相提问的方式加深记忆，最终达到马上准确回答出各项产品存款收益的要求。同时支行进一步强化对个人高端客户、理财大客户的维护和营销，建立定期交流沟通机制，共谋、共商互利互赢之路，取得客户的高度信任，为该行储蓄存款提供了强有力的支撑。 

    增强考核促动，调动团队作战能力。支行结合实际，在首季开门红劳动竞赛考核方案的基础上，专门制定出台了支行储蓄存款工作考核办法，细化考核办法，加大考核力度，将储蓄存款计划目标落实到岗、分解到人，并建立每日营销工作通报机制，支行行长每日专题分析存款工作成效，实施奖优罚劣，明确下一步努力方向，有效调动了全员营销积极性，取得明显成效。