工行黄冈分行经营管理水平创历史新高

         

    该行按照市分行工作部署，牢牢把握创新思路，重点组织开展: 

        

    一是精心营销核心业务，拓展基础客户群。该行结合自身及区域特点、客户结构和经营实际，明确目标市场，分层次深入发展优质客户，支行营收结构进一步优化。同时，以代发工资、工会卡、烟草商户、个贷等集群式客户营销为契机，不断拓展优质个人客户，全年新增个人中高端客户；个人金融资产余额增量完成年度任务。 

         

    二是不断巩固传统业务，持续扩大经营效益。该行在重点抓好核心业务的同时，强化储蓄存款、对公存款等传统业务的发展，以“六个通过”强化存款工作，即：通过对储蓄存款业务发展进行专题研究并出台专项考核办法，提高支行上下齐抓共管储蓄存款的意识和责任心；通过强化柜面服务、高低柜改造，为客户营造祥和、温馨的业务办理环境，吸引客户；通过公私联动，深入各企业单位和优质个人客户，宣传我行结算和产品优势，积极揽储；通过对我行各类新业务、新产品，如薪金卡、工会卡等的有效营销，巩固老客户，增加新客户，稳定并带动储蓄存款增长；通过结构性存款、付汇理财通等优势产品，争取核心客户近2亿的对公存款资源；通过逐户分析现有对公客户的存款潜力，不断细化存款的工作措施和激励力度，促进下半年日均存款的快速回升和存款稳定性的显著增强。 

         

    三是大力改进和升级客户服务水平。在“人民满意银行建设年”活动中，充分利用晨会、夕会和服务分析会，抓服务制度学习、服务行为养成、服务规范落实和服务环境建设，夯实服务工作基础，强化窗口服务工作。同时，强化对驻同安各兵种部队及其官兵的金融服务和业务保障，快速、高效完成某部队战备金支取检验性演练，实现分行战备金现金实际调拔工作零的突破，也得到了部队首长的高度赞许。