工行进入三月份以来，忻州代县支行多次召开员工大会，通报旺季经营发展情况，总结业务亮点，对实际工作中存在的问题进行认真剖析，对开门红冲刺活动进行了全面部署，采取五项措施确保开门红营销冲刺活动取得实效，至3月17日首季开门红劳动竞赛全辖第一，为全年工作开展打下了扎实的基础。
一是为确保旺季营销工作扎实推进，统一思想认识，层层会议通报员工任务完成情况，褒奖任务完成好的优秀员工，为即将完成任务的员工鼓劲加油，让落后的员工产生危机感，全行形成一种你追我赶“橹起袖子加油干”的氛围，切实增强全员营销的责任感。
二是为确保分解到员工的营销任务顺利完成,支行在人员紧张的情况下,搭建信用卡、三方存管、POS特约商户等业务办理平台，抽调业务全而精的人员协助办理，转变工作方式，利用双休日主动上门展开全产品营销，对收集回的资料晚上整理补录，加强各专业业务联动，促进存款、个贷、信用卡、三方存管、POS特约商户、对公拓户等业务全面发展。
三是大力宣导收入靠贡献、绩效凭业绩的激励机制，充分发挥绩效考核效能，本着人人有任务，不高也不低，跳跳就够着的原则，制定了首季整体活动方案和分月的竞赛目标细则，并根据任务完成情况，适时调整和完善竞赛考核办法，加大考核力度，调动员工营销持续性和创造性，以达到突出重点，协调发展的目的。
四是优化人力资源配置，注重优化厅堂服务，补充大堂服务人员，建立相互联动的大堂服务团队，提高大堂工作人员主动为客服务意识，力求做到客户到店有人引导、办业务有人指导；根据业务量的变化，灵活安排窗口数量，实施弹性排班，增强业务高峰期柜面服务力量。
五是一手抓业务拓展，一手抓内部管理，正确处理好业务发展与合规经营关系，组织员工认真学习《员工违规行为处理规定》，认真排查各专业风险点，做到警钟长鸣，防患于未然，确保无案件、无事故，为各项业务持续稳健发展提供有力保障。
