工商银行晋城高平支行为确保“首季开门红”各项工作的顺利收官，要求各网点部署旺季各项营销工作，加大力度，全力推进，以良好的工作业绩争取季末工作新突破，全行上下紧锣密鼓投入到各项工作攻坚战中。
一是统一思想，明确目标。克服各种不利因素的制约，把季末营销竞赛活动作为各网点各业务部门一项首要工作来抓，确保完成旺季各项营销工作
二是统一思想，加大竞争力度。全行统一思想，转变观念，加强形势教育，切实增强发展意识、市场意识、竞争意识。要全行动员，层层有压力，人人有任务，个个有指标，调动全行员工的积极性，尽快投入到营销活动中，确保完成各项任务指标。
三是丰富产品，提升中间业务市场占比。充分发挥中间业务重点产品引领作用，大力发展灵通快线、理财等业务，继续加大推广“理财沙龙”新型营销模式，提升中间业务市场占比。
四是完善激励考核机制。为进一步完善考核激励机制，加大营销力度，建立了公平、合理和公开的各项指标挂钩绩效机制，结合员工本人实际岗位，将营销任务与绩效考核分配挂钩，按营销业绩进行兑现奖励。
五是持续提升优质服务。全力提供优质服务，不断提高服务水平。制定改进服务的工作规划，进一步完善服务体系和品牌建设，增强对优质客户的营销能力和服务能力，推动核心业务的持续发展。
