近日，建行长沙湘江支行财私部组织召开全员大会，罗红忠主任传达了湘江支行2017年工作会的会议精神，带领部门全体员工深入学习了吴向农行长发表的关于《走出困境突破瓶颈快乐工作做幸福湘江人》总结讲话的各项内容，最后结合财私部的工作实际，罗主任对我部下阶段工作提出了具体工作要求：
一是党建引领，把握方向。财私部全部成员均为共产党员，要发挥共产党员的先锋模范带头作用。要谋划在前，冲锋在前，带领条线全体人员达成省行、支行下达的各项任务。抓好党风廉政教育工作，严格落实“一岗双责”。
二是要建立学习型、创新型、服务型、廉洁型“四型”财私部。要不断加强学习，不光学习私行条线的各项业务知识，也要学习合规内控管理的各类要求，同时学习党建、党廉、金融知识等。要以服务基层为导向，做好基层行的业务指导和技术支持。
三是要提升管理层次，要想方设法激发大家的营销热情，要提供给大家营销方法，要亲自配合基层行走客户、做营销，不能仅限于统数据、发通报。
四是做好客户分层维护工作，今年我行的财私客户保级新增压力比较大，一定要提前摸清客户的需求，做好相应的资产配置。
五是做好公私联动，认真梳理对公存量客户和个贷客户，深挖客户中的负责人、管理层和优质个贷客户。
六是强化“双基”，防范风险保合规。一是确保每个岗位工作流程不缺不漏，养成按流程规范处理日常事务的良好习惯。二是强化督导培训，利用每日晨会集中培训，提高员工规范经营的意识和业务操作能力。三是加强员工日常管理和行为排查，增强全行员工遵纪守法，依规经营意识，不断提升员工合规经营理念。
