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邮储银行抚州市分行加强岗位轮换 提高工作效能

时间:2017-03-13 08:46:27  来源:银行界网  供稿单位:邮储银行抚州市分行  作者:付炜博

    为响应监管部门的监管要求,落实上级行关于岗位轮换的相关安排和部署,防范员工长期处于同一岗位带来的道德风险和操作风险,提高风险防控能力,近期,邮储银行抚州市分行严格按照《中国邮政储蓄银行岗位轮换制度》,切实做好关键岗位人员的轮岗及强制休假工作。

    一是提高岗位轮换的思想认识。该行领导高度重视员工轮岗工作及强制休假,严格按照相关制度,根据各网点大小、人员配置等情况,制定了科学合理的岗位轮换方案,并严密监控重要岗位员工的轮岗期限,据介绍该行本年计划轮岗认识达220余人,占比33.7%。二是做好岗位轮换的沟通工作。该行根据轮岗要求及时安排未轮岗人员进行岗位轮换,并重点做好轮岗前的思想沟通工作,防止出现因轮岗而产生的对立情绪,影响正常工作。三是做好轮岗后的跟踪工作。为保证岗位轮换后各项工作顺利运转,该行对轮岗后的员工进行岗位跟踪,以确保轮岗后的员工能够及时适应新网点、新环境。
 
    通过岗位轮换工作,既促进了不同岗位员工之间的交流和学习,遏制了“疲钝倾向”,提高工作效率,避免了员工思想僵化,对发挥员工的创新意识具有重要作用;同时,对员工的道德风险和操作风险起到了良好的制约和防范作用,有效确保了该行各项业务安全健康运营,真正实现了“平安”银行。
 
    据了解,长期以来该行在员工管理方面始终做到既遵循规定动作,又不断创新方式。一方面,该行严格执行亲属回避制度、岗位轮换、强制休假制度和员工行为排查制度,坚决杜绝员工行为排查走过场、流于形式,采取“现场检查与非现场监测相结合、内部排查与外部走访相结合”的方式,重点关注员工八小时以外的“生活圈、社交圈、消费圈”。另一方面,不断健全人才培养制度,完善干部培养管理机制,持续推进干部队伍年轻化、知识化、专业化,并通过“优秀二级支行长培养计划”、“大学生骨干人才成长计划”、“客户经理精英锻炼计划”等培养方案的实施,建立完善了后备干部的管理机制,提升了人力资源管理水平。

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