工行忻州分行多措并举 强化信贷专业资质管理

 

　　一、认真部署。该行信贷管理部组织支行一把手对照总行“专家治贷”管理方案，合理调整本行信贷从业人员岗位，将具备信贷专业资质的员工调整充实到信贷岗位，同时梳理出未持证人员，利用“夕会”组织信贷业务学习交流，为参加信贷业务资质考试储备知识。

 

　　三、组织培训。为持续提升全辖持证信贷人员比例和业务素质，该行自3月2日组织了为期两天的信贷专业培训，一方面为进一步夯实了客户经理的业务基础，另一方面为尚未持有相应信贷业务资质的支行管理人员和客户经理提供了集中学习的平台，助力其在短期内获得知识储备的快速提升。

 

　　三、严格管理。对持证上岗人员不达标、培训学习不到位、参考人员通过率较低的支行，将由该行行长向市分行分管行长做专题汇报；对无故未参加资质考试或连续三次考试尚未持证的支行行长或分管行长（含行长助理），将视情况调整工作岗位或职务层级；对无故未参加资质考试或连续三次考试尚未持证的客户经理，将根据相关规定暂停工资等级、档次晋升，确保信贷人员持证上岗制度落地工作的顺利完成。