建行娄底分行2017年工作会议圆满落幕

    2017年2月20-2月21日，娄底分行隆重召开2017年全行工作会议，此次会议不仅会期时间史上最长、参会人员最多、内容更为丰富，更重要的是全行上下充分讨论了工作报告，统一了思想和认识，明确了发展目标和方向，为全年工作从两节营销的阶段性开局向全年全面综合经营工作开展顺利过渡奠定了基础。 2月20日召开完工作会议和党建现场述职评议会议后，紧随其后，2月21日上午，分行阳毅军行长和罗小辉副行长分别带队，各支行、各部门负责人及各县支行网点负责人共计52人参加工作报告分组讨论会，会议现场大家围绕工作报告充分进言献策，围绕各部门整理的2017年工作要点和措施探讨如何落地，围绕各支行工作开展过程中遇到的困难、短板业务进行剖析，现场共搜集有关资源配置、考核及产品推动等方面的问题和建议31条。 2月21日下午，针对上午的分组讨论，各分管行领导对现场提出的问题进行了答疑并一一就分管工作进行重要部署，最后阳毅军行长发表会议总结，对全行开展全年工作提出了三个要求。一是要做好“三个认清”，即认清当前形势，增强危机感，对自身当前状况进行客观分析，自我加压；要认清自我职责，提升履职能力，捋顺党建、质量管控、合规管理、机构业务拓展、个贷业务共五个“一把手”工程发展思路，通过认真履职将“一把手”工程落地；要认清各部门、各支行的长短版业务，寻找突破口。二是要落实“三个了解”，即全面了解市分行2017年工作指导思路、目标和措施，根据市行目标“定好位”；要及时了解最新政策和新型业务，根据环境和政策的变化，及时“找好路”，寻找突破的途径；要了解各项业务流程和管理流程，亲力亲为“控好险”。三是要推动“三个强化”，即强化党建工作，以党建为引领推动队伍建设，真正将“四个融合”落到实处；要强化细微管理，将管理职责细化到每个环节并落实各单位细微管理汇报制，防止合规形式化；要强化纪律执行，严肃各类制度落地。 娄底分行经历了困难之年、过关之年、迈坎之年共三年的“解困境 打基础补短板”时期，2017年，必将是娄底分行进入大展宏图、谋发展、实现大改观的一年。在工作报告的指引下，娄底建行人必将以更足的信心、更高的要求、更强的管理、更细的举措推动各项工作落地，实现2017年业务新发展。