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建行常德汉寿支行在日常工作中落实“双基”管理

时间:2017-02-20 16:47:00  来源:银行界网  供稿单位:建行常德市分行  作者:全晓雪

    对于银行来说,基层网点是与客户联系最广泛、最直接,基层网点在宣传政策、服务客户、维护客户等方面有大量工作要做。“双基”管理,即基础管理和基层管理,只有抓好基层管理和基础管理,才能有效控制风险点,从而促进基层业务又好又快发展。我们要从细节入手,把“双基”落到实处,我认为主要从以下几个方面入手:

    一、加强业务知识学习和操作技能培训。熟悉的业务知识和熟练地操作技能是避免业务差错的基础。对不熟悉的业务一定要“三多”即多问、多学、多记。随着快速发展,新业务也是层出不穷,要想跟得上建行的发展步伐,真的需要在工作之余多看网站、邮件,及时学习各种操作性文件。同时也要注意对自己基础技术的练习,在不断练习中让身体熟悉业务的流程,提高办事效率,减少客户等待的时间。

    二、严守业务操作规程。在办理业务中,时刻把执行规章制度放在第一位,心里时刻想着制度,从严执行操作程序。认真对待每笔业务,不违章操作,不越权办事。把防止风险差错事故发生作为工作重中之重,尤其是办理特殊业务,把好风险关口,做到“防患于未然”。工作中认真、细心,养成良好的工作习惯。对于凭证做到事前、事中认真审查、核对,营业终了仔细勾对流水,对发现的差错及时采取补救措施。
 
    三、端正思想,加强风险意识。在办理业务时,出差错并不可怕,可怕的是柜员自己没有认识到差错带来的风险的严重性。柜员出了差错要及时报告,不要碍于面子,擅自解决。在日常工作中,必须端正工作态度,严格按照规章制度和操作流程办事,养成良好的工作习惯。不能因为工作的繁琐和单一就在思想上掉以轻心,从而造成不必要的损失。
                            
 

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