2月9日，建行湖南省怀化市分行胡振华行长主持召开了专题会议，专门听取了该行公司业务部、个人金融部、住房金融部、电子银行与信用卡部等4个前台业务部门对2017年当地经济发展形势分析和金融生态圈拟建项目的汇报，在家行领导、办公室、财务会计部主要负责人参加了会议。
会前，胡振华行长专门要求各业务部门仔细研读怀化市经济工作会议报告和政府工作报告，以及结合省分行工作会议报告，认真研判当前经营形势，分析市场机遇，寻找工作对策。同时，也要求各业务部门提交2017年金融生态圈建设的目标与措施。
会上，该行个人金融部、公司业务部、电子银行与信用卡部和住房金融部等部门主要负责人，分别详细汇报本条线对2017年当地经济与全行业务发展形势的分析，提出了发展目标和工作措施，同时，重点汇报本条线2017年第一批金融生态圈拟建项目的准备情况。
接着，该行各分管行长进行了工作强调：谢江南副行长强调在金融生态圈建设中，要大力推广我行的龙商户和龙支付，同时还要关注文化旅游生态圈的建设。郑德改副行长强调金融生态圈的建设，要坚持以客户为中心，实施创新驱动，采取“互联网+”的方式，重点利用好手机银行等产品，对金融生态圈的重点客户要实行白名单制管理。沈代彪副行长强调各业务部门要在市政府提出的“一极两带”、“一个中心、四个怀化”建设中寻找机遇，抓住央企入驻、城区扩容提质，老城棚户区改造及二手房市场拓展等政策机会，力拓市场，加快速度。周方副行长强调2017年我们面临许多政策机遇，全行要以金融生态圈建设为抓手，做深做透市场与客户，实行部门有效联动，定期会商对策，指导督促落实。
最后，胡振华行长对前台部门如何准确把握怀化当地经济发展动脉暨全行经营发展形势，以及精准打造金融生态圈项目建设等工作提出了五点具体要求：
一是描绘蓝图。各支行、部门要善于从政策中把握机遇，在市场中寻求发展，今后形成一种习惯，无论是上级行的政策文件，还是地方政府部门文件，必须认真研读、深入领会，寻找机会，明确方向。这就是“五个走向”中的“走向政策”。
二是明确责任。该行成立金融生态圈建设领导小组，由我任组长，其他分管副行长任副组长，相关业务部门主要负责人为成员，牵头管理部门为个人金融部，公司业务部、住房金融部、电子银行与信用卡部为责任部门。四个前台业务部门协同配合，形成联动机制，每周行务例会上，要听取金融生态圈建设情况的汇报。
三是考核到位。全行2017年必须做深做透10个以上金融生态圈，我和周方副行长各负责联系1个，其他三位业务分管副行长各负责联系3个。相关业务部门也实行风险押金制度，按时间进度进行考核奖惩，具体标准与考核由个人金融部制定并明确。
四是名单制管理。各业务部门要提出今年金融生态圈建设目标任务，上报金融生态圈建设领导小组审定，并实施名单制管理，列出时间进度表。一季度必须建设3个，然后复制到各个县支行，全年必须确保完成该项工作目标任务。（办公室）
