工行长治城区支行精细部署全员动员攻坚旺季营销

    近日，城区支行召开2016年度总结表彰暨首季开门红动员大会，在对2016年工作经验进行总结的基础上，对旺季营销工作进行了详细部署，支行领导要求全员抢时间，夺机遇，精细执行，锐意进取，打赢旺季营销“第一战”。

    早部署，细布局，精耕储蓄存款。支行率先出台了一季度储蓄存款劳动竞赛活动方案，在明确考核任务分配的基础上，方案更加注重任务落实的过程化管理，支行将按每月末任务完成进度的50%、30%、20%对储蓄存款的日均指标进行考核，做到人人有任务，时时有目标，强化了绩效考核对业务的推动作用，引领全员对重点业务目标加强营销，发挥全渠道客户维护能力，确保重点业务早营销早突破。

    早行动，巧安排，精准渗透产品。支行以“用产品引客户”、“为客户配产品”为主线，以网点阵地和“六进”外拓为主战场，灵活安排值班客户经理和外拓营销小分队成员，持续推进“拓户一号”工程，明确客户经理以及后台人员的拓户目标任务，每周召开不超过15分钟的拓户进展情况分析短会，形成定期督导管理体制，确保各项拓户工作取得显著成效。同时加强产品营销过程管理，扩大客户面，做大交易量，大力做好存量个人及对公客户的产品覆盖及动户工作，促进支行“客户”向“用户”的转变，全面提升客户产品渗透率。

    抓内控，保安全，确保稳健运营。支行要求业务拓展中必须牢固树立全员合规守纪意识。一季度要持续落实一周双晚和“学规守纪、履职尽责”学习教育活动，强化内控案防工作，提高全面风险管理水平。加大检查力度,通过跟踪过程管理，抓落实，切实将发现的隐患彻底消灭，存在的问题彻底整改，力争将风险暴露水平压降到全行最低水平，将内控体系建设到最高水平，为支行各项业务可持续发展提供内控保障。