工行长治郊区支行“四项机制”深入推进首季开门红劳动竞赛

    工行长治郊区支行紧紧围绕市分行“砥砺奋进，创造价值”首季开门红劳动竞赛工作重心，层层动员，提振士气，创新思路，抓紧行动，力争如期保质完成各项任务目标。

    一、传导机制鼓士气。召开2016年总结表彰暨2017年首季开门红劳动竞赛动员会，在表彰先进、肯定成绩的同时，充分揭示制约支行发展的“瓶颈”和“短板”，着重从主观上查症结、剖原因，要求全员认清形势，统一思想，以直面挑战的勇气和顽强拼搏的毅力投入到产品营销之中。

    二、服务机制固阵地。坚持“服务立行、服务强行”的思路，抓住节日营销旺季，借助“积分回馈”活动，做好老客户稳定和新客户拓展工作。在服务管理上注重抓细节、促规范、提质量，美化环境，配齐设备，加强引导，精心维护，以此增强客户的满意度和认知度。

    三、考核机制激活力。在充分酝酿、广泛讨论的基础上，综合各方面意见及因素，出台科学合理、公开透明的劳动竞赛考核方案，以专业客户经理、大堂经理为“主力军”，发挥团队优势和力量，营造“全员营销”氛围，从电子结算业务等小产品做起，由易入难推动各项业务全面发展。

    四、合规机制保安全。持久开展合规主题教育活动，以发生在身边违法违纪而给本人、家庭、单位和社会所造成的严重后果为例现身说法，教育全员珍视职业生涯，恪守职业道德，规范职业行为，从自保的最低要求出发，不让案件事故在自己身上发生。