工行徐州分行三大举措迎接工商企业通电子化新挑战

 

    一是完善工作推进机制，提高工作效率。该行充分利用全程电子化流程的启动及电子营业执照换证的新机遇，积极做好与各层级工商管理局对接工作，抢占先机。针对24家工商通对外公布的营业网点，督导支行配置工商通专职营销人员，制定培训计划，做好网点专业人员的培训与宣传工作，确保业务正常高效的开展，推动有效新客户数量的快速增长。

 

    二是强化宣传推广，提升业务知名度。该行一方面积极利用网点折页、宣传板、广告牌进行网点阵地式宣传。另一方面通过到开发区、工业园区进行宣讲的方式，吸引了大部分客户咨询开立账户，通过“内外结合”的宣传渠道，迅速拓宽代办业务市场。 

 

    三是做好经验总结，推进业务持续发展。组织专项营销小组走访工商局各层级办事处，对合作进行精细化管理，提高了双方的沟通效率。同时，通过定期通报方式，有效将各支行间的优秀做法进行及时共享，根据支行的先进做法，总结经验，通过传帮带的工作思路，迅速建立一批业务技能熟悉、沟通能力强、工作认真负责的项目承接队伍，并将通过定期通报，树立典型案例和典型做法，要求辖内支行复制并改进先进支行的优秀做法，实现比拼赶超的营销氛围，进一步扩大了营销战果。