旺季营销的冲锋号已然吹响，建行长沙雨花经开区支行积极行动，通过2次班子成员碰头会拟定旺季营销草案，通过员工大会向全行宣读草案并现场征集意见建议，于当周内对方案作出调整，形成定稿，统一了全行的思想，确定了两节工作的重点和战略战术，为迎战旺季打下基础。
此次旺季营销方案以“创绩效 促转型 增中收”为主题，确定最终目标，并根据铁银支行旺季营销方案，研究作战部署，确定重点亮点业务以及主攻方式。
通过“固定系数与实际业绩计分相结合”的绩效分配方式，“谁营销谁受益”的买单政策，较好地激励员工“争业绩、创收入”，保持常态营销的良好发展。
通过买单到人的政策，鼓励员工启动自身资源、发挥主观能动性开展业务；鼓励转介绍，培养团队精神，提升团队作战力；设置预买单政策，并按周兑现，激励员工积极营销；通过网点“两手一星”的评比，树立标杆，鼓励员工相互赶超；通过专项奖励，重点鼓励员工引荐“金融生态圈”项目、突击阶段性重点任务、提升智慧柜员机迁移率，鼓励员工齐心协力，完成重点工作。通过对P系统维护和神秘人检查作出硬性要求，树立了克服短板、打造优质服务的决心。
对于如何实现总目标，方案将具体措施落实到四个点上——“深耕园区挖掘重点项目”、“常态营销嵌入高端拓展做深做透客户”、“公私联动带动有效户及存款增长”、“渠道拓展带动产品销售”。而怡亚通、龙支付和环科园等重点项目牵头人的确立，更深一步地推进了工作的开展。
作为扎根“边疆”的网点，我们更应树立吃苦耐劳的意识；作为“雨花经开区的外来人”，我们更应发扬艰苦创业的精神；作为一名建行人，我们必须继承“善建者”敢于创新的优良传统——精神抖擞的迎战属于我们的旺季营销！
