围绕机关建设、能力建设、一行一策的深入开展，邮储银行无锡市分行以开展二级支行长能力提升活动为载体，三位一体，同步推进，为进一步加强二级支行长队伍建设，提升二级支行长综合能力，深入推荐区、县行一行一策活动，拓宽上下沟通渠道，加强机关作风建设。
一是聚焦支行长能力提升，强化目标意识，全面落实精细化管理。围绕新形势下对二级支行长能力要求，强化二级支行长的目标意识。一是要求各二级支行长针对各自每周工作情况，加强周分析，做好周小结，建立周、月工作汇报制度。二是要求各二级支行长上报支行客户经理综合营销业绩，进一步提高二级支行综合营销的意识和能力，深入推进综合营销的开展。三是不定期组织二级支行长能力测试，测试内容贯穿二级支行长日常管理工作，对二级支行长的日常管理、业务发展、风控水平进行了全面考核。
二是聚焦“一行一策”活动，着力做好“促长板、拉短板”工作，不断巩固活动成果。第一，紧密结合深入推进二级分行“一行一策”工作要求，对照先进标准，瞄准更高目标，进一步巩固和深化“促长板、拉短板””工作，认真研究制定贴近实际、确实有效的举措，凝神聚力，狠抓推进落实。第二，开展7家区、县行的“一行一策”工作，对支行进行“诊断”，指出短板和不足，各区、县支行要结合市分行初步“诊断”分析诊断，制订拉升“短板”的措施方案并保证措施方案的有效落地。第三，各二级支行作为各区县行更直接的经营单元，要求立足自身，做好各支行的短板梳理工作，同时分析主客观原因，明确责任人、解决短板问题的时间节点，细分到每个员工、具体项目进度时间节点，每周上报“一行一策”推进表。
三是聚焦服务基层，加强信息沟通，全力深化机关建设活动。围绕机关建设、能力建设、一行一策的深入开展，一方面将需要上级行协调解决的问题融入到支行长能力建设的周报中，由人力资源部协助做好跨部门协调沟通工作，进一步加强与基层的沟通，拓宽与基层上下沟通的渠道，加大对二级支行的支撑力度。同时，为更好地深入基层了解情况，市分行成立“一行一策”工作推进联络组，对支行“一行一策”工作情况指导。联络组采取分片挂钩的形式开展工作，由行领导亲自带队深入基层调研，指导区、县行分析诊断经营管理工作中的不足和短板，并对工作情况进行跟进和评价，把挂钩联系制度和调研制度真正落到实处，受到基层的普遍认可。
四是聚焦工作氛围，激发内生动力，树立标杆示范引领。人力资源部每月通报点评各二级支行长日常管理情况，分享好的经验做法，会同各业务条线以及法规部、会计与营运部等相关部门，评定月度明星支行长，进一步弘扬正能量、传递正效应、强化正激励，激发二级支行长立足本职干事创业的活力和干劲。
