邮储银行景德镇市分行多措确保ERP项目顺利上线

    邮储银行景德镇市分行按照上级行的战略部署，遵循项目建设指导思想，坚持“管理提升、变革同步、步调一致、分步实施”的推进策略，动员全体员工提高认识，齐心协力，扎实工作，建设好ERP项目，提升管理水平。

    市分行领导高度重视ERP项目建设工作，成立由计划财务部总经理为领导的项目小组。在领导小组的带领下，市分行计划财务部召开系统上线准备会议，研究上线前的准备工作，严格按照上级行时间节点要求做好各项数据准备；建立以电子银行部为主的上线支持体系，维护好网络、硬件、客户端、打印机等事宜，落实上线技术支持。

    ERP项目建设是一个全新的事物，员工对ERP知识了解甚少。针对这种情况，市分行组织员工前往省分行进行培训，并利用周六、周日时间，认真研究ERP系统上线策略，分析新系统和老系统并行及系统差异等复杂情况，通过多层次、多渠道学习，市分行员工逐渐清晰了什么是ERP，怎样做好ERP。

    为确保ERP系统顺利上线运行，市分行领导小组认真做好工作筹划，科学合理安排进度，严格管控工作质量，明确各人员的职责、时间节点任务、工作进度、工作质量并确保责任到人、考核到位。

    通过一系列举措，市分行核心业务流程得到了优化，初步构建了纵向贯通、横向集成的一体化企业管理平台，实现了公司人、财、物、信息等资源的集中管理、整合，大大提升了企业管理水平，推动了实现精细化管理工作的开展。