“两学一做”基础在学，关键在做，自“两学一做”学习教育工作开展以来，建行株洲分行个金部通过加强理论学习，加强风控管理，加强团队管理，加强职责划分，四位一体，以学促行，确保工作抓得实、有成效。
加强理论学习，充分领悟“两学一做”的实质。今年以来，该行多次举办党建工作会议、部门专题会议，带领党员同志、带领员工认真学习党章党规、学习系列讲话，了解做一名合格党员的标准要求，强化党员同志的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，自觉在思想上政治上行动上同党组织保持一致，时时处处严格遵守党的纪律和党的规矩，以《廉洁自律准则》为标尺，以《中国共产党纪律处分条例》为戒尺，认真履行一岗双责”的主体责任和监督责任，并将这种责任真正落实到个金工作的各个环节，做好表率、做好监督、做好管理，勇于担责。
加强风控管理，确保业务开展合法合规。“两学一做”的“做”是考验学习效果的最终落脚点，对于业务部门而言，风控管理则是重中之重，风控一直是该行重点抓的一项工作。该行每季对全行进行检查，检查内容包含银行卡、电话POS、理财业务管理、代销业务管理、不相容岗位管理、个人外汇业务管理、存量账户身份核实情况以及内控制度落实情况等。检查采取现场检查的方式进行，主要采用调阅录像、现场询问、查看凭证等检查方法，通过检查共发现各类问题61条。除此之外，为更好的指导支行业务操作，该行结合监管部门及员工行为规范的有关要求，针对业务发展中潜在风险点，自行编发了六期《株洲分行个人金融业务风险揭示书》。
加强团队管理，关爱员工。今年该行致力于进一步完善队伍建设，建立一流的营销团队工作，通过抓队伍建设、制度建设，建纲建制，提升营销主管、个人客户经理以及大堂经理三个团队的专业水平和团队凝聚力。年初制定了团队2016年度考核方案，配合人力资源部做好了人员的跟踪考评与岗位竞聘，同时做好团队培训工作，重点提升团队人员的营销服务能力和技巧，根据岗位要求，做好持证上岗的考前培训和考试组织工作。加强与员工的沟通与交流，切实做好员工关爱工作。
加强职责划分，提升工作实效。该行根据业务发展的具体情况，结合分行KPI指标、条线KPI指标，及时梳理了本部各岗位人员的具体职责以及相应的AB角设置，同时对不相容的岗位实行严格的分离措施，定期对个金条线涉及的业务操作流程进行优化，对文件制度进行清理，并及时传导到支行，同时广泛收集基层行的意见和建议，引导员工在提升自身专业素质、加强风险合规教育下功夫，认真落实“一岗双责”，以身作则、守土有责，严格落实党建文件精神，在党建工作中，自己以身作则，熟悉规矩守规矩，做好本职工作，把纪律和规矩挺在前面，做一名合格的党员。
