工行忻州分行“三项重点”深入推动合规文化建设

 

　　强化内部管理。建立健全各项规章制度，明确岗位职责，加大岗位轮换力度，定期或不定期地对重要岗位和要害人员进行全面检查，及时发现和解决工作中存在的问题，消除各种不安全隐患和漏洞。

 

　　坚持教育引导。柜员是业务运营和业务的操作的主体，既可以即时发现问题，也可以立刻排除风险隐患。该行充分调动柜员主观能动性，充分利用晨会、例会和集中培训学习等机会，加强前台临柜人员的业务技能、风险防范意识和合规操作意识，同时邀请“零”风险柜员和“低风险”网点代表进行经验交流，发挥其正能量典型引导、带动作用。

 

　　深化帮扶督导。实行管理干部分片包点的方式，将支行的经营管理、服务管理、风险管理等内容全部纳入帮辅管理范围，经常性地组织内控监察人员及相关专业人员对各部门、各支行进行检查督导，对查找出的问题进行严格梳理、自我剖析，并总结经验教训，从行动上动员全员参与各种违规陋习的整改活动中，促进了内控案防工作长效机制的健全，推动了各项工作有效开展。