长治工行五马支行“三举措”加强员工队伍建设

    今年以来，五马支行把加强员工队伍建设摆在重要议事日程，结合工作实际，采取有效措施，狠抓落实，取得了显著成效。

    一、强化培训提素质。根据业务发展的需要，采取多种形式的培训。一是积极开展制度、产品、流程的培训，使员工熟练掌握、运用自如，成为行家里手。二是利用晨会、一周双晚、周例会，学习上级行下发的各种案例，同时在每日的晨会中，坚持学习“一日一流程、一日一制度”等方面的内容，使大家对上级行的各项规定和内控制度了如指掌，切实提高风险防范能力。三是加强员工参加资格认证考试培训，切实提高了员工持证上岗率。 

    二、强化作风出实招。该行紧密结合“两学一做”学习教育，把加强作风建设作为工作重点来抓，在日常工作中，采取“三个一线工作法”：即：领导在一线坐班、实情在一线了解、问题在一线解决，大大增强了领导干部的责任感，做到讲政治有信念，讲规矩有纪律，讲奉献有作为。

    三、强化执行重落实。在实际工作中，该行引导员工比精神、比进度、比业绩，并建立责任落实机制，定期公布员工任务指标完成情况、考勤情况等，各分管领导对分管的专业进行督导，让营销业绩突出的员工介绍经验，激励其他员工奋起直追，争当营销标兵，促进了各项任务指标的顺利完成。