工行朔州分行“四位一体”员工交流，从根本上净化潜伏作案的环境

    工行朔州分行制定出台了《朔州分行员工总体交流实施方案》、《朔州分行基层网点整体突击对接实施方案》、《基层网点整体突击对接检查办法》等制度，实行了“四位一体”员工轮岗交流，即：区域内柜员突击轮岗、跨区域员工突击交流、网点整体突击对接、机关员工横向交流。针对本行人员少、难以抽出机动人员进行网点整体接管的现实，在员工分层分类排查探索中发现，人力资源配置的不合理，行际间人员长期不流动，不仅不利于各项业务的发展，而且从客观上造成了一定的经营和操作风险。为此，我行采用“三个统一”（统一组织领导，统一办法细则，统一时间实施）的办法，在不打招呼、事前保密的对行内的柜员进行突击轮岗。突击轮岗清理了岗位轮换排查死角，有效防范了人员长期不流动所带来的案防隐患；封堵了一线操作风险源，降低了网点核算差错率和风险暴露水平；优化了人力资源配置，促进了行际间经验交流，带动了柜员素质的整体提高，促进全辖各项业务的均衡发展。