农行阜新分行召开2016年三季度业务经营分析会议

    会上，市行计划财会部总经理唐旭君对三季度经营情况进行了深入分析，厘清全行的业务优势和短板指标，并对四季度工作提出了合理化建议。

 

    市行党委委员、副行长卢宪峰通报了全行主要业务经营指标“三比”情况以及三农、零售和对公业务指标完成情况。并对获得三季度对公业务营销阶段竞赛营销“示范支行”和“争旗夺标”重点产品营销竞赛活动“示范支行”进行了表奖。

 

    王宏同志客观指出了全行三季度紧紧围绕业务经营中心，以实干促推经营发展，各项工作保持了稳中有进，进中有优，优中有新的良好态势。同时，他实事求是的分析了我行仍然面临着公司类业务发展乏力、创收能力有待提高、风险防控压力增大、信贷经营存在隐患和案件风险不容忽视的不利局面。鼓励大家认清新形势，迎接新挑战，创造新机遇。

 

    王宏同志要求，全行要上下一心，突出重点做好四季度工作。一是扎实推进系统党建和党风廉政建设，狠抓“主体责任”落实和巡视问题整改工作。二是持续做强个人业务，做大对公业务，做优“三农”业务，加大实体贷款投放力度，努力提升金融服务供给能力，确保各项经营成果实现。三是坚决打赢风险保卫战。要全力推进后台专业化改革，做好委托和自营不良资产处置工作。加强操作风险、信用风险和案件风险防控，严肃做好“两加强、两遏制”和防范电信网络诈骗工作。

 

    王宏同志对各营业机构作出三点提示：一是各营业单位要做好对本网点员工的绩效考核工作。从计价、百分制、单项产品三方面构建科学组合，将员工的劳动纪律、优质服务和营销能力等方面一同纳入管理，进行量化考核。二是各支行要做好员工行为管理工作。各层级“一把手”要了解你的员工，帮助其树立正确的价值观，防范员工不良行为导致风险的发生。三是未雨绸缪，做好明年“春天行动”的谋划工作。各支行、各部门在保质保量完成本年度经营计划的同时，要抢先抓早，想对策、做方案、找目标，积极储备优质客户，为实现2017年的“开门红”打下坚实基础。