工行朔州分行四举措抓好代发工资业务，拓展储蓄源头市场

    一是对代发工资业务实行名单制管理。由个金部牵头，联合公司业务部、结算与现金管理部、小企业金融业务部和信用卡中心等4个部门，在全辖对公客户中筛选出企业人数多，工资额度高、留存率高的企业，同时建立完整的企业信息档案，并根据企业所处的地域分解落实到各支行，紧紧围绕任务目标，跑市场，盯客户，确保完成代发工资各项任务目标。

 

    二是定期召开代发工资业务联席会议，对重点目标客户拓展情况进行了定期通报分析，并就下一步的代发工资业务持续发展工作进行了安排部署，确保代发工资业务有目标、有计划、按步骤进行。

 

    三是制定公私联动工作责任进度表，按照营销名单逐户落实营销牵头部门，营销责任人，营销重点客户时间进度等方面进行管理，实行按季督导通报，确保营销目标落实，对于有代发工资合作意向的企业制定实施相应的营销预案，分步落实营销步骤。

 

    四是落实代发工资“谁营销、谁受益”的贡献分配机制，确保计价奖励资金及时落实到成功营销的部门、机构和具体人员，激发全行员工发展代发工资业务的潜力。