今年以来，工行武汉黄浦支行在上级行的支持下，攻坚克难，积极拓展小企业金融业务取得好成效。截至10月10日，该支行小企业贷款余额9052.16万元，累计投放9152万元，贷款净增2452.16万元，完成全年任务的81.74%；有效客户户数较上年末净增4户，完成全年任务的133.33%。
攻坚克难，勇于创新。今年以来，该支行不畏艰难局面，本着做链（供应链）、做小（小企业）、做优、做新的原则，结合近两年经济下行的市场环境，优化小企业金融业务经营思路，坚持拓展营销和风险管理两手抓，理清思路，创造业绩。支行面对辖区内市场资源相对匮乏的现状，结合新形势下餐饮企业的经营特点和需求，勇于创新，在支行领导和上级行的支持下，完善餐饮行业小企业金融业务方案，依托方案将营销触角深入全市，对优质中小型餐饮企业进行批量化、集群化营销，拓宽发展面，实现了跨区域发展。结合不同餐饮客户的实际情况，按照客户需求量身定制融资方式，在有效防范小企业信贷业务风险的基础上，积极营销我行各项金融产品，由融资业务带动中间业务共同发展，小企业信贷业务质量和数量的稳步上升。目前已实现餐饮企业投放2户，金额2900万元；审批通过1户，金额200万元，并成功投放一户纳税信用贷贷款。
团队协作，拧成一股绳。众人拾柴火焰高。面对激烈的市场竞争形势和风云变幻的经济环境，以及承诺实现的指标责任，该支行小企业金融业务部全体员工化压力为动力，加班加点推进项目。每个客户经理之间互帮互助，沟通交流，为着一个共同的目标，赶时间抢进度，全力完成各项任务指标。支行小企业金融业务在部门团队协作的同时，也积极与网点加强联动工作。通过给客户经理划片区，挂靠网点，积极与各网点负责人沟通互动，细化综合营销方案，与网点共同联动营销，增强了营销的针对性。
强化培训，提高业务素质。该支行小企业金融业务部坚持每天利用晨会时间开展小企业信贷政策培训学习，使信贷人员更好地适应新形势下信贷业务发展要求。同时采取老客户经理与新客户经理“一帮一”结对子的模式，培养训练新人，带动了支行小企业金融业务营销团队整体业务素质的提升。
下一步，该支行小企业金融业务部将在支行和上级行的领导下，把握新机遇，努力实现新发展，在第四季度全力以赴，确保完成上级行下达的全年任务，并为明年开门红做积极准备。
