工行山西朔州分行从三个方面抓起，提升制度执行力

    首先抓好各级各类人员制度学习，了解自身岗位需要执行的制度。一方面，增强制度培训的针对性和授课质量，针对不同的人员进行有的放矢的培训，比如网点负责人日常案防履职有什么内容，是不是清楚查库、查监控的频次，查库要查什么要素，清楚不清楚，专业部门要培训。另一方面，增强干部员工学习主动性不够，参加培训流于形式和业余自学不到位的现场，每个人、每个环节、每个岗位的人员应该执行什么制度、如何执行制度、执行到什么程度就算到位，要让大家清楚，这样提升制度执行力才有基础。

 

    其次，强化各级管理干部制度执行意识。“意识”很重要，发挥人的主观能动性，是提升制度执行力最重要的因素。希望大家从我行和其他行发生的案例教训中深刻反思，切实强化制度执行意识。

 

    第三，强化制度执行的监督。监督是促进全员提升制度执行力的有效手段。针对在检查中部分部门、同志不敢揭示问题的情况，监督检查工作质量不高助长了部分人不按制度执行、执行不到位的歪风，为了避免从上到下形成不按规定、流程操作的坏习惯，降低了制度执行力，严重影响了全行的业务操作水平和竞争能力。强化对监督部门的再检查，看监督检查工作能不能做到“大公无私”，是不是存在发现问题隐瞒不报的情况，监督检查人员的履职是否存在盲区。如果存在，监督部门执行力不到位一样要进行查处，让监督检查切实发挥出提升制度执行力的作用。