工行黄冈浠水支行践行“两学一做”推进人力资源优化调整

    9月中旬以来，工行浠水支行在深入开展“两学一做”活动中，根据省市分行战略决策要求，在广泛听取基层意见的基础上，充分发挥党员干部的模范带头作用，积极实行民主集中制，通过采取多项举措来推进人力资源优化调整。

    用好人员增量，充实营销力量。为全面落实上级行“用好新增人员、大力压降网点柜面人员”的要求，充分发挥大学生员工聪明才干，增加营销力量，该行将入行两年以上的6名大学生员工调出柜员岗位，充实到客户经理、大堂经理等营销岗位。

    挖潜机关人员，压实岗位职责。为达到“调整运营中后台和综合管理类人员”的要求，达到压缩本部员工，充实销售力量的目的，该行将本部岗位进行重新梳理，对原有岗位进行压减，增加现有岗位工作量，将挖潜出来的4名员工调整到销售岗位。

    精简部门设置，理顺职责分工。严格按照上级行精简本部编制要求，对现有本部板块进行调整，市场营销部下设公司信贷、大个金（含银行卡）、机构结现（含信管）、个贷等四条线，支行本部设市场营销部、业务管理部、综合管理部等三个板块，明确岗位职责，理顺人员分工。