工行黄冈分行加大D级以下网点帮扶工作力度

    三季度以来，工行黄冈分行紧密结合网点标准化建设实际，采取“三抓”举措有针对性地加大网点分级中D级以下网点的帮扶力度，明确存在风险管控中的差距，加强薄弱环节的整改督办，切实提高网点运营管理能力。

    抓学习培训。一是持续实行网点周一学习日制度，重点学习新业务流程办法，重点复杂业务，做到学习有签到、有记录、有影像、有测试，提高柜员综合素质，要求不得以晨会、晚会代替，各支行每月要组织一次培训学习，市分行运行管理部每季要组织一次培训学习；二是实行网点每周四进行差错分析会，通报每周全辖发生的典型案例，对照风险事件逐一进行分析，举一反三，找出风险点，指导正确操作方法，提出合理建议，指出产生风险的后果，强化员工的风险意识、责任意识、合规意识教育，并对业务操作和管理规定真知、真晓、真重视。

    抓帮扶提升。实行网点运营风险D、E级网点“一点一策”重点帮扶，切实提升网点风险管控能力，强化网点“一点一策”常态化管理,对D级以下网点实行由包点督导员、支行分管行长、网点负责人名单制管理，对连续两次D级以下网点由市分行分管行长、运管部负责人负责制，帮其找症结、定措施、画路线、促执行、强责任，编制三张表，即“员工风险差错分析表”、“运管考核失分分析表”、“DE网点成因分析表”，对D级以下网点实行网格化管理，驻点跟踪帮扶，指导高风险网点合理有序地退出。

    抓履职管理。进一步明确各级机构，各级人员在运行管理工作中的职责和任务，建立有效的考核管理机制，强化履职管理。要求各行主管行长切实发挥自已在运行管理中统筹规划、组织活动和检查督导的作用，认真履行管目标、管风险、管队伍、管效率、管环境的职责。各级运管部门是承上启下的关键一环，要担当起应有的职责，做好上传下达，各项工作要有人负责，把工作落到实处。