建行张家口分行组织召开营运主管风险分析例会

    日前，建行张家口分行召开营运主管风险分析例会。参加会议的有营运管理部负责人及全体营运主管，营运管理部业务骨干共计50余人。

    首先，由6名在日常管理工作中成绩较为突出的营运主管，就柜面风险控制、智慧柜员机推广使用、柜面业务检查、COST业务管理、单位客户对账管理、现金备付管理、柜面业务稽核管理等方面做经验分享。同时，参会的40多名营运主管轮流发言，从有利于支行和分行业务发展的角度提出合理化建议。

    其次，各主管经理对相关工作及检查发现的问题进行了通报，并就下一步集中授权上线、物理渠道转型及检查督导工作进行了安排部署。

    最后，分行对营运主管提出五点要求：一是要加强学习、提高自身素质。二是对于物理渠道转型要有创新思维，把控风险的方式要多样，方向要准确，重点关注新人员、新业务。三是处理好与支行的关系，营运主管是分行部门和支行协调配合的桥梁纽带，在对员工日常操作严格要求的前提下，加强与员工的沟通交流，掌控关键风险。四是转好型、定好位、履好职，珍惜现在的岗位。五是充分利用“员工响应”平台，加强日常业务的交流互动，答疑指导，确保新一代上线各项业务的顺利开展。